Επιστολή Μιλτιάδη Ανδρώνη για το μέλλον της Σαντορίνης - Να μετατρέψουμε το νησί σε διεθνές πρότυπο

Στην ανοιχτή επιστολή του ο κ. Ανδρώνης αναφέρει τα εξής: 

Ονομάζομαι Μιλτιάδης και είμαι επιχειρηματίας του νησιού. Με απόλυτο σεβασμό προς τον Δήμο, τους θεσμούς και όλους όσοι εργάζονται για τη Σαντορίνη, θα ήθελα να καταθέσω μία σκέψη που πιστεύω ότι αξίζει να συζητηθεί σοβαρά.

Η Σαντορίνη δεν βρίσκεται σήμερα σε αυτή τη θέση επειδή απέτυχε, αλλά επειδή πέτυχε τόσο πολύ ώστε πλέον καλείται να διαχειριστεί τις συνέπειες της ίδιας της επιτυχίας της.
Ένα νησί περίπου 15.000 μόνιμων κατοίκων διαχειρίστηκε το 2024 περίπου 3 εκατομμύρια επιβάτες μέσω του αεροδρομίου και 1,5 εκατομμύρια επισκέψεις επιβατών κρουαζιέρας. Η πρόκληση πλέον δεν είναι απλώς να αυξήσουμε τις αφίξεις, αλλά να οργανώσουμε καλύτερα τον προορισμό, να προστατεύσουμε την ποιότητα ζωής των κατοίκων και να δημιουργήσουμε τις υποδομές που χρειάζεται η Σαντορίνη για τις επόμενες δεκαετίες.

Για αυτό θεωρώ σημαντική τη δημιουργία ενός ανεξάρτητου Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού, με μία μικρή αλλά εξειδικευμένη ομάδα στους τομείς του τουρισμού, των υποδομών, της κλιματικής ανθεκτικότητας, των δεδομένων και των χρηματοδοτήσεων. Ο Οργανισμός δεν θα αντικαθιστά τον Δήμο ούτε θα διαχειρίζεται δημόσια έργα και πόρους.

Θα συλλέγει δεδομένα, θα μελετά τις πραγματικές ανάγκες, θα αναζητά χρηματοδοτικά εργαλεία και θα παρουσιάζει τεκμηριωμένες και κοστολογημένες προτάσεις. Ένα παράδειγμα της αξίας ενός τέτοιου μηχανισμού είναι η κρουαζιέρα. Η Σαντορίνη δημιουργεί σήμερα περίπου €20 εκατομμύρια ετησίως από τα σχετικά τέλη, χωρίς όμως να επιστρέφει στον προορισμό το επίπεδο πόρων που αναλογεί στη δυναμική του και στην πίεση που δέχονται οι υποδομές του. Για να μπορέσουμε να διεκδικήσουμε αποτελεσματικότερα την επανεπένδυση ενός ουσιαστικού μέρους αυτών των πόρων, πρέπει να υπάρχει ένα σοβαρό σχέδιο που να τεκμηριώνει ποιες είναι οι ανάγκες, ποια έργα έχουν προτεραιότητα, πόσο κοστίζουν και τι αποτέλεσμα θα έχουν. Ένας οργανωμένος φορέας μπορεί, μέσα από συγκεκριμένες μελέτες και προτάσεις, να ενισχύσει σημαντικά τη θέση της Σαντορίνης απέναντι στην Πολιτεία και στους αρμόδιους θεσμούς.

Ένα από τα πρώτα εργαλεία του Οργανισμού θα μπορούσε να είναι ένα Santorini Destination Observatory, με πραγματικά δεδομένα για αφίξεις, κυκλοφορία, νερό, ενέργεια, απορρίμματα, τουριστική δαπάνη και ποιότητα ζωής. Παράλληλα, θα μπορούσαν να δημιουργηθούν θεσμοί όπως ένα ετήσιο Santorini Forum, όπου θα παρουσιάζονται η πρόοδος και οι προτεραιότητες του προορισμού, ένα Santorini Week στο τέλος της σεζόν, γύρω από τη γαστρονομία, το κρασί, τον πολιτισμό, την ιστορία και τη μουσική, δημιουργώντας έναν πραγματικό λόγο επίσκεψης τον Οκτώβριο. Λίγοι προορισμοί διαθέτουν τόσο ισχυρή βάση για τέτοιες πρωτοβουλίες όσο η Σαντορίνη: η γαστρονομία, το κρασί, η ιστορία, η αυθεντικότητα, η φυσική ομορφιά και η μοναδικότητα του τοπίου της αποτελούν ήδη μία ταυτότητα αναγνωρίσιμη σε ολόκληρο τον κόσμο.

Ο στόχος είναι απλός: να μετατρέψουμε τη Σαντορίνη από έναν προορισμό που πιέστηκε από την τεράστια επιτυχία του, σε ένα διεθνές πρότυπο για το πώς ένας σύγχρονος νησιωτικός προορισμός διαχειρίζεται σωστά αυτή την επιτυχία. Δεν χρειάζεται άλλος ένας φορέας χωρίς συγκεκριμένο αντικείμενο. Χρειάζεται ένας μικρός, επαγγελματικός οργανισμός που θα μετατρέπει τα δεδομένα σε σχεδιασμό, τον σχεδιασμό σε ώριμες προτάσεις και τις προτάσεις σε πραγματικές διεκδικήσεις και έργα.

Καταλαβαίνω ότι όλοι αγαπάμε τη Σαντορίνη και, ο καθένας από τη δική του θέση, θέλουμε να βοηθήσουμε. Πρέπει όμως να αντιληφθούμε ότι η Σαντορίνη αποτελεί από μόνη της ένα εξαιρετικά ισχυρό διεθνές brand, το οποίο οφείλουμε να προστατεύουμε και να διαχειριζόμαστε με τη σοβαρότητα που του αναλογεί.

Η επικοινωνία και η διαχείριση ενός προορισμού τέτοιου βεληνεκούς δεν μπορεί να βασίζεται σε αποσπασματικές ενέργειες, όσο καλή πρόθεση και αν υπάρχει πίσω από αυτές. Χρειάζεται σαφής στρατηγική, επαγγελματικός σχεδιασμός και, πάνω απ’ όλα, μία ενιαία κατεύθυνση. Κάθε ενέργεια πρέπει να αποτελεί μέρος ενός μακροπρόθεσμου σχεδίου, με ξεκάθαρη αντίληψη για την εικόνα που θέλουμε να έχει η Σαντορίνη διεθνώς και τη θέση που θέλουμε να κατέχει σε πέντε, δέκα και είκοσι χρόνια. Ταυτόχρονα, όμως, ο σχεδιασμός αυτός πρέπει να έχει στο επίκεντρο και τους ίδιους τους κατοίκους: καλύτερες υποδομές, καλύτερη καθημερινότητα και υψηλότερη ποιότητα ζωής, μέσα από πιο έξυπνες, σύγχρονες και βιώσιμες λύσεις. Γιατί η πραγματική επιτυχία της Σαντορίνης δεν πρέπει να αποτυπώνεται μόνο στη διεθνή της εικόνα και στον αριθμό των επισκεπτών της, αλλά και στο πόσο καλά μπορούν να ζουν σε αυτήν οι άνθρωποί της.

Η επιστολή αυτή αποτελεί, πάνω απ’ όλα, μία ανοιχτή πρόσκληση συνεργασίας προς τους ανθρώπους και τους φορείς που ενδιαφέρονται πραγματικά για το μέλλον του τόπου μας. Από την πλευρά μας, ως Όμιλος, είμαστε πρόθυμοι να διαθέσουμε την εμπειρία και το know-how που έχουμε αποκτήσει μέσα από δεκαετίες δραστηριοποίησης στη Σαντορίνη. Η δυνατότητά μας να προσεγγίζουμε ένα απαιτητικό διεθνές πελατολόγιο και να επικοινωνούμε τον προορισμό σε σημαντικές αγορές του εξωτερικού είναι μία εμπειρία που μπορεί να φανεί χρήσιμη σε μία ευρύτερη συλλογική προσπάθεια. Στόχος δεν είναι να επιβάλει κανείς τη δική του άποψη, αλλά να ενώσουμε τη διαθέσιμη γνώση και εμπειρία γύρω από ένα κοινό σχέδιο.

Από την πλευρά μου, είμαι εδώ και είμαι πρόθυμος να βοηθήσω οποιοδήποτε σοβαρό σχήμα ή πρωτοβουλία κινηθεί με συνεργασία, επαγγελματισμό και κοινό όραμα. Γιατί ο στόχος είναι κοινός: μία καλύτερα οργανωμένη, ισχυρότερη και πιο βιώσιμη Σαντορίνη, αντάξια της θέσης που ήδη κατέχει στον κόσμο. Η Σαντορίνη έχει ήδη γίνει παγκόσμιο παράδειγμα στον τουρισμό. Τώρα έχει την ευκαιρία να γίνει παγκόσμιο παράδειγμα και στη διαχείριση ενός προορισμού.

Με εκτίμηση, Μιλτιάδης Ανδρώνης